今年以來，榆橫電廠結(jié)合“控制集中化、管理信息化”思路，不斷創(chuàng)新管理模式，從內(nèi)部挖掘潛力，提質(zhì)增效，大力推進(jìn)“大集控”建設(shè)工作。將輔控DCS操作員站及相關(guān)配套監(jiān)控裝置遷移至集控室，拓寬集控室面積、開展跨專業(yè)培訓(xùn)、全面完善相關(guān)制度，營造了良好工作環(huán)境，提高了專業(yè)互通效率，實現(xiàn)了集輔控的深度融合及一體化集中控制。

人力資源優(yōu)化整合，工作效率顯著提高

自今年6月份正式步入“大集控”運行時代以來，運行值長能夠全面掌握各專業(yè)值班人員動態(tài)和精神面貌，溝通和管理更加順暢，有效的盤活了人力資源，實現(xiàn)“單專業(yè)”監(jiān)盤模式到“多專業(yè)”模式過渡；現(xiàn)場管控更加規(guī)范，“兩票”執(zhí)行改善效果明顯，工作票辦票效率提高，現(xiàn)場缺陷消除更加及時，日均工作票開工率100%；輔控人員技能水平和業(yè)務(wù)能力提高，通過培訓(xùn)能夠自主掌握本專業(yè)400V等級及以下的設(shè)備電氣操作，減輕集控人員電氣操作壓力，節(jié)省人力資源。

“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)深化，管理水平提升明顯

通過將輔控專業(yè)與集控專業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，輪崗培訓(xùn)，專業(yè)互學(xué)，有效提高了輔控專業(yè)管理水平；將人才隊伍建設(shè)和技術(shù)小指標(biāo)深度融合，值際指標(biāo)得分由原來的單純技術(shù)指標(biāo)得分增加了月度考試、個人積分等7項得分項，充分調(diào)動起各班組人員的積極性，發(fā)揮每個人的主觀能動性；將輔控、主控績效指標(biāo)融合，實現(xiàn)了運行值際大指標(biāo)管理更加科學(xué)合理，發(fā)揮出值長對各專業(yè)管理的能動性，提升值長履職能力，四值值長張停停獲得陜西公司“華秦匠才”榮譽稱號。

人員動態(tài)管理再添活力，“一專多能”人才不斷涌現(xiàn)

通過建立健全全能值班員培訓(xùn)管理辦法，編排專業(yè)間交叉培訓(xùn)材料，進(jìn)行理論與實踐交叉培訓(xùn)，設(shè)立培訓(xùn)獎懲機制，逐步提升跨專業(yè)技能水平；簽訂師帶徒合同，各專業(yè)間相互拜師，專業(yè)專工帶頭指導(dǎo)培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚６嗄苄腿瞬牛淮蛲ㄝo控專業(yè)晉升通道，營造良好的競爭氛圍，充分激發(fā)了員工的積極性，目前已經(jīng)有2名人員從灰硫、化學(xué)專業(yè)動態(tài)至集控專業(yè)。

邁出數(shù)智化轉(zhuǎn)型一大步，為打造一流電廠奠定基礎(chǔ)

電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)，榆橫電廠積極開展大集控改革，消除自動化"孤島現(xiàn)象"，助力自動化水平更上一個臺階，促進(jìn)精益管理不斷深化，推動電廠數(shù)智化轉(zhuǎn)型。大集控改革作為榆橫電廠主動適應(yīng)新形勢、新變化所做出的重要變革，不僅推動了企業(yè)管理創(chuàng)新，還打通了專業(yè)界限、促進(jìn)專業(yè)交叉學(xué)習(xí)、拓寬運行人員知識面，在專業(yè)知識和管理能力上獲得雙贏。

下一步，榆橫電廠將不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強自主創(chuàng)新能力，圍繞集控運行、檢修維護(hù)和本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)等方面，以信息技術(shù)與電廠控制系統(tǒng)的深度融合，推進(jìn)數(shù)字化電廠建設(shè)，為打造世界一流專業(yè)化電廠增添新動力，助力陜西公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。